全面深化精益管理，是公司當(dāng)前發(fā)展階段的客觀環(huán)境要求。在中鎢高新2022年年度工作會(huì)議上，中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤對(duì)公司提出“規(guī)范管理固化”的要求；在中鎢高新2023年年中工作會(huì)議上，中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤提出“強(qiáng)化精益管理，細(xì)化方法降成本”的要求。公司以李仲澤董事長在兩次會(huì)議上的講話作為發(fā)展的重要遵循，各單位、部門在奮力推進(jìn)建設(shè)“四個(gè)贛北”的進(jìn)程中，聚焦“規(guī)范管理固化”，以精益的手段推動(dòng)降本增效?，F(xiàn)推出《精益降本》專欄，分享公司各單位、部門推出的各具特色、各有成效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

裝備工作組牢固樹立“過緊日子”思想，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢制度。為解決前段堿回收翻斗“0”型密封漏料，影響堿回收翻斗使用壽命的問題，維護(hù)人員將橡膠“0”型圈密封更改成盤根密封，從每周更換2-3次“0”型圈優(yōu)化至每半年僅需緊固一次盤根，延長堿回收翻斗使用周期，降低維護(hù)成本。

設(shè)備檢修質(zhì)量的高低直接影響設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用壽命。裝備工作組檢修員工嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，以維修技術(shù)為支撐，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值”的精益維修理念，著力控制維修成本。2023年以來，主交換柱拆裝、后段APT翻斗內(nèi)部安裝、中段壓濾機(jī)技改和尾氣平臺(tái)制作、壓濾機(jī)安裝、氧化鎢爐管修復(fù)，除鉬離心機(jī)維修等重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約委外工程費(fèi)用近40萬元，前三季度累計(jì)減少委外費(fèi)用近百萬元。

裝備工作組堅(jiān)持“設(shè)備能修的絕不用新”的原則，深入挖潛降本，做好修舊利廢工作，對(duì)廢舊設(shè)備上的零部件進(jìn)行二次使用，利用廢舊PP板、鋼材等材料重新制作相關(guān)連接件、封板配件，將損壞的礦袋清洗機(jī)電路板成功修復(fù)，使淘汰設(shè)備和零件重新“上崗”，此項(xiàng)可節(jié)約費(fèi)用2萬元左右。

細(xì)水長流，方能持之以恒。裝備工作組始終將精益管理作為降本增效的重要手段，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，深挖內(nèi)部降本潛力，在“精”字上下功夫，在“降”字上做文章，讓精益降本成為一種固定思維，為公司降本工作增添實(shí)效。