4月18日下午，公司召開(kāi)主題為“固精益思想 行精益舉措”精益管理二期總結(jié)暨三期啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議總結(jié)了二期項(xiàng)目取得的成果，重點(diǎn)對(duì)三期項(xiàng)目工作任務(wù)進(jìn)行了動(dòng)員和部署。公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王松林出席會(huì)議并講話(huà)。

精益管理二期項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，公司按照“三提高一培養(yǎng)”的工作要求，圍繞“進(jìn)步指數(shù)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效的精益管控，“不講道理降成本”取得顯著效果，其中年度綜合電耗下降5%，蒸汽單耗下降7.8%，折總氨耗下降37.1%，危廢渣處理成本下降28.8%，五金庫(kù)資金占用下降54.6%，2023年公司通過(guò)精益管理創(chuàng)效累計(jì)超過(guò)500萬(wàn)元。

三期啟動(dòng)會(huì)上，各實(shí)施改善小組負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本組二期精益項(xiàng)目的推進(jìn)情況，精益辦從項(xiàng)目亮點(diǎn)工作、進(jìn)度管控、目標(biāo)完成情況及推進(jìn)中存在的不足四個(gè)方面對(duì)二期精益項(xiàng)目推進(jìn)整體情況進(jìn)行總結(jié)。

公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王松林指出，精益管理是公司未來(lái)發(fā)展的必由之路，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。公司全體員工要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，提升管理水平，充分發(fā)揮精益管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵作用。對(duì)三期精益管理工作王松林提出三點(diǎn)要求：一是要持續(xù)改進(jìn)，追求更高水平。各單位、部門(mén)要結(jié)合一期、二期成果和不足，全面梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好過(guò)程管控。要從突破瓶頸、打通堵點(diǎn)出發(fā)，用精益消除短板，切實(shí)提升生產(chǎn)質(zhì)量效率，改進(jìn)效益指標(biāo)。二是要強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理能力。要通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)，不斷完善精益人才育成體系。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，真正將精益思想與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作深度融合，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平提升。三是要加強(qiáng)目標(biāo)管理，提升項(xiàng)目效益。精益管理項(xiàng)目要建立更加明確、具體、可衡量的目標(biāo)管理體系，通過(guò)簽訂精益管理評(píng)價(jià)考核任務(wù)書(shū)等形式壓實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)效益達(dá)成。

公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)人員、遠(yuǎn)大方略顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)參加本次會(huì)議。