編者按：

2022年1月19日，中鎢高新黨委書記、董事長(zhǎng)李仲澤率隊(duì)到贛北鎢業(yè)進(jìn)行調(diào)研，提出贛北鎢業(yè)著力圍繞四個(gè)方面進(jìn)行工作部署：

一是以底線思維持之以恒抓好安全環(huán)保；
二是以細(xì)化舉措通盤考慮十四五規(guī)劃；
三是以精益管理促進(jìn)成本領(lǐng)先；
四是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

根據(jù)1-4月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，以“進(jìn)步指數(shù)”為核心，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中鎢高新黨委書記、董事長(zhǎng)李仲澤調(diào)研講話精神，近期，公司組織開展對(duì)講話精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再動(dòng)員、再落實(shí)。

5月20日，公司召開專題會(huì)議，進(jìn)一步傳達(dá)貫徹李仲澤董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神。公司黨總支書記、總經(jīng)理王松林主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)李仲澤董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神，完成年度目標(biāo)考核任務(wù)，關(guān)鍵是要落實(shí)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在工作成效上，公司上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，以“進(jìn)步指數(shù)”為核心，全力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，向中鎢高新交上一份滿意的答卷。

會(huì)后，各單位、部門迅速行動(dòng)，層層傳達(dá)，形成共識(shí)，凝聚起共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

黨群工作部

進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)提出的“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”要求，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。一是結(jié)合年度黨建考核問(wèn)題反饋和進(jìn)步指數(shù)工作方案，客觀評(píng)價(jià)、全面剖析，按照“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任清單化、清單實(shí)效化”的思路形成整改清單和行動(dòng)閉環(huán)；二是加強(qiáng)支部建設(shè)，落實(shí)“雙向進(jìn)入”要求，充實(shí)支部力量，確保各支部黨員干部把講話精神和上級(jí)決策部署內(nèi)化于心，外化于行；三是改進(jìn)粗放型管理方式，結(jié)合規(guī)范管理的要求，在作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、契約化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全員賦能上出實(shí)招、見實(shí)效。切實(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)部

進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)李仲澤董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神，把傳達(dá)落實(shí)李仲澤董事長(zhǎng)講話精神與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)相結(jié)合，與“安全生產(chǎn)月”主題教育活動(dòng)和環(huán)保治理專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，強(qiáng)化隱患排查治理，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，把精力集中到重大風(fēng)險(xiǎn)防范上，毫不松懈抓好疫情防控和安全環(huán)保工作，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量安全綠色發(fā)展基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部

進(jìn)一步深化細(xì)化成本和費(fèi)用管控措施，深挖利潤(rùn)源頭，壓減成本支出，嚴(yán)格費(fèi)用管控，全力推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)，明確目標(biāo)、清晰職責(zé)、量化考核、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極推進(jìn)。

運(yùn)營(yíng)部

進(jìn)一步以李仲澤董事長(zhǎng)講話精神為指引，抓穩(wěn)兩個(gè)核心：一是抓穩(wěn)管理提升，全方位加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提升管理能力，合規(guī)化開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)；二是抓穩(wěn)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，控制采購(gòu)單價(jià)，降低庫(kù)存，增加高附加值的產(chǎn)品銷售，提高效益。

技術(shù)中心

進(jìn)一步落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神，把提升員工素質(zhì)隊(duì)伍作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持崗位練兵時(shí)間經(jīng)常性、形式廣泛性，從點(diǎn)到面，從易到難，層層推進(jìn)，確保崗位練兵常態(tài)化。

生產(chǎn)車間

進(jìn)一步提高站位，充分利用周例會(huì)、班前會(huì)及交接班會(huì)組織全員學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，要求各班組切實(shí)落實(shí)講話精神，按照董事長(zhǎng)聚焦精益生產(chǎn)的要求，一是加大精益管理力度，牢牢守住安全底線；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理全覆蓋，狠抓功效，更加合理地安排計(jì)劃和組織生產(chǎn)，全方位加強(qiáng)管理降低渣含鎢量，提高收率，完成各階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)；三是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，分專業(yè)、分工種、分班組組織開展好崗位學(xué)習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)；四是充分利用金點(diǎn)子、三級(jí)指標(biāo)與績(jī)效掛鉤和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

裝備工作組

進(jìn)一步提升管理，細(xì)化舉措，強(qiáng)化班組建設(shè)。發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，以優(yōu)促新，互學(xué)共進(jìn)，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以互幫互學(xué)夯實(shí)班組根基；通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，突破業(yè)務(wù)瓶頸，以學(xué)促行提升班組效能；結(jié)合崗位特點(diǎn)進(jìn)行安全事項(xiàng)宣貫，強(qiáng)化崗位安全意識(shí)，提升班員安全技能，以規(guī)范管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

通過(guò)專題學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、催人奮進(jìn)，同時(shí)也讓我們?cè)谛抡鞒躺系讱飧?，信心更?qiáng)，勁頭更大。下一步，從工作實(shí)際出發(fā)，要在學(xué)中干、干中學(xué)，把董事長(zhǎng)的講話精神扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好，以董事長(zhǎng)的講話精神為引領(lǐng)和前進(jìn)動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向新臺(tái)階；同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，忠誠(chéng)履責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，以硬作風(fēng)、硬措施確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，聚力奮進(jìn)再向前，奪取2022年工作的全面勝利!